2024年2月28日，作为全国个体防护装备标准委员会专家企业，黄总受邀中科国联研究院副院长孔媛女士对其个人专访。在时长一天的专访里，黄总对成龙服饰27年来 的发展历程作了回顾和总结。以下是专访内容部分摘要：

        孔总提问1：有人说能够经营二十年以上的企业不足万分之一，您认为您做了哪些事情让成龙服饰成为这样的企业?

        黄总答： 一个有着想持续发展或一个成功企业背后，肯定有着很多的困难和挑战或者故事。对于我们江苏成龙服饰科技有限公司27年的发展历程而言，同样有 着与其他公司相同或者不同的经历与思考。

        一、我所做的

        1.企业负责人的专心+专注=企业才有的专业

        2.企业负责人的品格+理念=企业才有的企业文化

        3.企业负责人的自律+严谨=企业员工最好的标杆

        5.企业负责人的雷厉风行+说到做到=企业才有的良好作风

        6.企业负责人的进取+勇于创新=企业的发展导向

        7.企业负责任把员工放在心里+把客户放在眼里=企业诚信和信誉

        二、企业所做的

        1.企业讲企业文化，首先要提升“企业学历”,学历高文化高，学历低文化低

        2.企业应在运营中必须不断的自学，企业自学也能成才，从而提升专业

        3.企业的健康与发展，必须要做到会“舍”和敢“舍”

        4.企业的创新不限于科技创新，是优化改变就是“企业创新”

        三、在我心里和眼里的困难和挑战与发展

        1.企业发展=永无止境的困难+永无止境的挑战

        2.企业管理=把困难变成工作测验+将挑战转化成工作考试

        3.回望企业发展的过去，发现一路上并没有什么困难只有艰辛，没有挑战只有考验

        4.困难和挑战有“真假”,当困难是一个人的时候是“真”困难，是一个团队的时候就变成了“假”困难，当一个人的时候是“真”挑战，是一个团队的时候便成“项目”。

        四、我对创业“成功”二字的定义

        孔总提问2：作为父辈的创业，希望子女该怎么样去看?

        黄总答：

        1.公司性质是一个民企，但是我从不考虑私营性质，在我的意识只有公司属性。

        2.希望子女先了解和理解及明白这个公司责任，再逐步接过想发展的责任。

        3.我希望给到子女更多的不是钱或资本，而是钱或资本以外的“东西”。

        4.我希望传承给子女的不是“家业”是精神，而子女传承的也不是“家业”而是“做事做人”。

        5.我希望公司的发展不是“抓住机会去创新拼搏”,而是在天时地利人和中“优化延伸”。

        6.公司生命的年年历程，也是公司的生命日志，希望子女去认真阅读公司日志的每一页。